Rota do Crescimento

Descubra o método validado que vem transformando empresas familiares em negócios lucrativos, organizados e prontos para escalar.
Chegou a sua vez de liderar com estratégia, segurança e resultado.

Assista e descubra o que está travando o crescimento da sua empresa

Em poucos minutos, entenda os erros que estão freando seu faturamento — e como corrigi-los com uma gestão de verdade.

Curso sob medida para destravar o crescimento da sua empresa

Na Rota do Crescimento, cada módulo é pensado para resolver os desafios reais que impedem sua empresa de crescer. Atuamos com foco prático e estratégico, entregando soluções sob medida para sua realidade — sempre com foco em resultado e transformação de verdade.

Módulo 1: Fundamentos da Gestão Empresarial +

Introdução à mentalidade empresarial moderna
Como construir Missão, Visão e Valores sólidos
Como definir Metas SMART e acompanhá-las
Por que o Planejamento Estratégico falha nas empresas familiares
Modelos simples de planejamento estratégico para PMEs
O ciclo PDCA aplicado à gestão

Módulo 2: Gestão Financeira Simplificada +

Introdução ao Controle de Fluxo de Caixa (mãos na massa)
Como precificar produtos e serviços corretamente
Separação de despesas fixas, variáveis e custos ocultos
Noções básicas de DRE (Demonstração de Resultados do Exercício)
Planejamento tributário para pequenos empresários (o que saber, sem complicar)
Como usar uma planilha financeira simples para tomar decisões

Módulo 3: Liderança e Gestão de Pessoas +

Diferença entre líder e chefe: o que sua empresa precisa?
Como construir equipes de alta performance (perfil DISC básico)
Delegação eficaz: liberando tempo sem perder controle
Engajamento e motivação: criando cultura forte em pequenas empresas
Como dar feedback de forma construtiva (e evitar conflitos)
Gestão de conflitos familiares dentro do negócio

Módulo 4: Operações e Processos +

Introdução ao Mapeamento de Processos (com exemplos práticos)
Como criar padrões operacionais simples que funcionam
Entenda e aplique indicadores (KPIs) na sua rotina
Como escolher e implantar um sistema de gestão (ERP/CRM) acessível
Introdução à melhoria contínua (Kaizen para pequenos negócios)
Boas práticas de controle operacional sem burocratizar

Módulo 5: Marketing e Vendas +

Como identificar seu público-alvo sem gastar com pesquisa
Construindo sua proposta de valor única (exemplos)
Fundamentos de Funil de Vendas (para PMEs)
Estratégias práticas de marketing digital para pequenos negócios
Como fazer marketing tradicional (offline) que ainda funciona
A importância do pós-venda para gerar novos negócios

Módulo 6: Tecnologia e Transformação Digital +

Introdução à digitalização para PMEs
Ferramentas gratuitas e acessíveis para começar agora (Trello, Canva, Drive)
Como a automação pode transformar pequenas rotinas
Noções básicas de segurança da informação
O que é a LGPD e o que você precisa aplicar hoje
Criando presença digital: Google Meu Negócio, redes sociais e sites

Módulo 7: Sustentabilidade e Responsabilidade Social +

Por que sustentabilidade é importante para pequenas empresas
Como implantar práticas sustentáveis na operação diária
Responsabilidade social corporativa: ações simples e de impacto
Economia circular: exemplos aplicáveis
Cases reais de PMEs que ganharam destaque com responsabilidade social

Módulo 8: Planejamento de Crescimento e Escalabilidade +

Como identificar oportunidades de crescimento realistas
Análise SWOT simplificada aplicada a pequenas empresas
Estratégias para expansão segura (produtos, serviços e territórios)
Quando e como buscar investidores, parceiros ou franchising
A importância da adaptabilidade e pivotagem para sobrevivência

Bloco Rodrigo Sathler

Quem é Rodrigo Sathler?

Sou empresário, mentor e especialista em gestão de empresas familiares. Tenho mais de 15 anos de experiência prática liderando negócios reais, enfrentando desafios que vão muito além da teoria — lidando com finanças, liderança de equipes e crescimento estruturado. Minha formação em Administração e pós-graduação em Gestão Empresarial se somam a centenas de horas em imersões sobre negócios, vendas e estratégia.

Fui cofundador de uma clínica de estética que saiu do zero e alcançou mais de R$160 mil mensais em faturamento, com retorno anual de 30%. Hoje, sou CEO da Viação Raissa, empresa familiar com mais de 350 colaboradores e operação em três estados. Assumi a liderança em um momento crítico, reestruturei processos, implementei uma cultura de gestão e transformei a empresa em uma operação sólida e escalável.

Resultados que Comprovam a Experiência na Prática

Mais de 350 Colaboradores

Liderança na prática em uma empresa familiar de grande porte, com mais de 200 veículos em operação e atuação em 3 estados.

R$62 Milhões em Receita

Atuação como CEO com gestão orçamentária milionária, implementando processos, indicadores e estratégias que tiraram a empresa do prejuízo.

Crescimento de 400%

Fundador de clínica de estética escalada do zero a R$ 160 mil/mês de faturamento, com retorno de 30% ao ano e estrutura vendida com sucesso.

Você enfrenta algum desses desafios?

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Seu negócio depende 100% de você e não funciona sem sua presença constante?

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Garantias presentes no curso

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✓ Você terá acesso ao curso para sempre, inclusive às futuras atualizações.

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